勇立潮头、立志高远的创业者
——记凯时（华东）2007届博士研究生姜传胜
姜传胜，山东蓬莱人，中共党员、教授级经济师、博士，现任胜利油田森诺胜利工程有限公司（简称：森诺胜利）党委书记、董事长。1990年12月本科结业于石油函授大学，2002年硕士结业于石油大学（华东），2007年博士结业于凯时（华东）。
姜传胜1981年来到胜利油田事情，他驻足下层，从一名井下作业公司的手艺员干起，先后在胜利油田的妄想处、实业开发总公司和胜利石油治理局妄想妄想部等单位事情。2003年5月，姜传胜被任命为胜利油田森诺胜利工程有限公司（以下简称：森诺胜利）总司理。2004年11月，他向导森诺胜利乐成实验改制，改制以来，他勇于开拓、科学决议，一直举行治理立异、手艺立异和营业立异，一连完善治理体制和运营机制，森诺胜利从不到30人的规模生长到拥有近500名行业专业手艺人才，营业涉及万能源领域的全历程一体化咨询效劳企业。十五年来，公司谋划收入实现年均26%的增添，森诺胜利现已生长成为海内万能源领域综合实力领先的工程公司。
姜传胜多次获得中国工程咨询协会优异咨询效果奖，先后6次被授予“胜利油田劳动模范”称呼，获得FIDIC优异青年咨询工程师、天下信息化建设优异事情者”“山东省优异企业家”“山东省企业治理先进小我私家”“山东省诚信企业谋划者”等声誉称呼，他主持完成的《知识型企业提高员工创立力的股权激励厘革》“影子股份”和《民营工程咨询企业提升效劳能力的全程在线治理》“治理信息化”两项效果先后获得“国家级企业治理现代化立异效果奖”。
砥砺升华，扎根胜利油田
姜传胜1964年生于山东蓬莱，他在学生时代就由于扎实勤学，效果在班上总是压倒一切。初中结业后，他考上了胜利石油学�；底ㄒ�，14岁便脱离怙恃外出念书。结业后，17岁的姜传胜来到胜利油田井下作业公司特种车辆大队当了一名手艺员，由于事情起劲，他多次被评为青年突击手、先进事情者、生产尖兵，还荣立过二等功，被选送学习，在20岁时入了党。1985年，胜利油田机关刷新，妄想处到下层选拔优异青年干部，姜传胜在向导和同事的一致推荐下，被选入妄想办事情。
21岁的姜传胜到妄想处生产科事情不久，就遇上了蜚声天下的孤东会战。其时，胜利油田召集了1.5万名职工、1.8万名民工，动用了55部钻机，举行了历时一年多的石油大会战。这次会战建成了天下最大的滩海整装油田——孤东油田，还培育形成了以“舍家忘我、艰辛斗争的创业精神，战天斗地、一连作战的拼搏精神，令行榨取、一丝不苟的严细精神，顾全阵势、团结斗争的贡献精神”为主要内容的孤东精神，磨炼出了一支特殊能战斗的石油铁军。在会战中，姜传胜住在列车板房里夜以继日地事情，为会战制做一张又一张综合运行大表，每口井何时开钻、何时完井、何时上作业、何时投产都由他做妄想。为了使妄想的制订更有针对性，使会战更顺畅地运行，他自动到会战一线，熟悉钻井、作业、采油、基建等营业。接触过他的人都说，生产科来的小伙子，作风扎实，能受苦，营业熟。
姜传胜亲爱学习、肯于钻研。他抓紧一切时机学习，干什么，就钻研什么，起劲掌握相关学科的知识和专业领域的前沿动态。几年中，他做出的妄想，件件经得起推敲，没有泛起任何纰漏。1990年姜传胜被提升为副科长，1992年转为正科长，调任胜利石油治理局实业开发总公司实业开发部主任，独当一面。次年底，29岁的他升任胜利油田中胜实业集团公司副总司理，成为一名年轻的处级干部。
2000年10月，在做过8年多种谋划事情后，姜传胜重回妄想岗位，昔时头出茅庐的小伙子，现在已是胜利石油治理局妄想妄想部副主任了。履新不久的姜传胜，促成了一项初时难决断、实验效益大的工程。其时，为节约能源，国家六部委联合发文，勉励热电联供。姜传胜看到文件后，遐想到油田将举行电厂二期建设、油田基地的供热锅炉房刚刚完成设计，于是建议将电厂二期工程、基地集中供热工程作为系统工程思量，作废锅炉房工程，由电厂实验热电联供解决油田基地供暖问题，并提交了一份书面报告。报告提交后，先后在胜利石油治理局、中国石化总公司两个层面，听取各方意见、多次组织专家论证，几经波折，担着危害，工程才得以上马。2004年工程投产，在投资不增添的情形下，电厂热效率比纯发电提高37%以上。每年替换燃油十几万吨，降低燃料本钱3亿多元，且大大降低了区域污染物排放，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
实践的历练，已经让姜传胜的眼光逾越事情局限，投向更辽阔的天地。他不知足专业知识的水平，通过在职深造，继1990年在石油函授大学治理专业本科结业之后，1999年最先石油大学同专业的研究生课程学习，2002年结业后，昔时又考取石油大学机械专业的博士生，2007年结业，获得博士学位。时代还取得了北大EMBA硕士学位。
刷新弄潮，相伴森诺胜利
“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。姜传胜2003年5月8日到森诺胜利的前身——胜利石油治理局建设项目经济手艺评估咨询公司上任后，雷厉盛行地推行了一系列刷新步伐，勇做刷新时代的弄潮儿。
姜传胜上任后面临员工反应分派不对理的问题，他经太过析，意识到这是“大锅饭”和审核“不量化”造成的。在司理聚会上他提出要实验绩效人为，有人有畏难情绪，由于实验绩效人为首先要解决量化审核的问题，且不说咨询公司的项目五花八门，就是差别的人完成同样项目所耗时间、精神差别也很大，智力劳动的量化审核标准很难制订。姜传胜坚持以为，不可量化，就不可审核，更谈不上治理，在他的力主下，审核步伐很快出台，从下个月最先在营业部分试运行，效果颇好，很快便在公司周全推行。上任仅仅23天就动了分派制度这块难啃的骨头，凸显了姜传胜的见识和勇气。
紧接着，姜传胜指导各人制订公司的生长战略。其时公司主要营业是为胜利油田建设项目举行评估评价，年营业收入几百万元。有人对他讲，你就是什么都不做吃三年没问题。姜传胜敏锐地觉察出，这种说法的背后是一种吃老本、安于现状的情绪，以及危害意识的严重缺乏。为此，他与向导班子经由讨论形成共识：要制订生长战略，制订公司的文化理念，统一各人的头脑，明确未来五年的营业定位和生长偏向。形成决议后公司组织全体员工开展生长战略钻研，经由一个月的讨论，公司生长战略形成，森诺胜利的谋划宗旨、谋划理念、市场定位、生长目的和人才战略等逐一泛起。通过战略的制订和宣讲、贯彻，公司上下明确了偏向，振奋了人心，鼓舞了斗志，许多人以为有奔头了，公司的面目面目一新。以后，森诺胜利在战略文化的指导下驶上了康健生长的快车道。
古板企业普遍接纳金字塔式人才结构，越往上时机越少，竞争越强烈，员工间不可阻止地相互倾轧，容易爆发组织内讧。姜传胜提出要摒弃这种组织结构，为人才生长拓宽空间，建设了“V”字形人才生长模式。在“V”字型人才生长理念之下，员工生长的空间越往上越宽阔，没有天花板，没著名额限制，只要有能力，都会在公司的舞台上获得施展的时机，从基础上杜绝了相互倾轧、勾心斗角的征象。用姜传胜的话说：森诺胜利就是要作育更多优异员工，并且让优异员工都能充分验展自身价值，各人团结协作、相助共赢，每小我私家都站在巨人的肩膀上生长、成才。
配发智力股（即：影子股份）是森诺胜利又一项重大立异。公司于2004年凭证中石化的统一安排实验改制，原单位老员工成为原始股东，主要以员工的工龄为基数确定了原始股数目。这种股权结构只思量工龄，不思量孝顺和能力，倒运于激励和留住主干员工；公司要生长必需吸引更多优异的人才加盟，老员工是股东，新员工岂论能力多强、孝顺多大都是打工者，倒运于吸引人才。森诺胜利从事的是咨询效劳业，具有智力麋集、严重依赖人才的行业特征。为了调发动工的起劲性，有利于引进和留住人才，姜传胜创立性地提出给孝顺大的员工配发“影子股份”的计划。其要义是：每年提取一定比例的利润作为影子股，授予昔时评选出来的主干员工。“影子股”与通俗股一样加入利润分红，矜持有之日起在公司一连效劳满8年，转成通俗股，如8年内脱离，“影子股”自举措废。通过实验“影子股份”，森诺胜利吸引和留住了一大批优异的人才加盟，主干员工累计流失率不到6%，这在海内咨询效劳型企业中是很是禁止易的。
现在，治理信息化营业已经被森诺胜利纳入“十三五”战略妄想。这项营业的起源是姜传胜在森诺胜利实验的一体化信息治理平台建设。森诺胜利在信息化建设方面可谓“高起点、早妄想”。他们所有基于自主建设，于2004年在海内咨询企业首家实现ISO9001系统网上运行，2008年实现绩效审核网上运行，2010-2012年实验完成“一体化信息治理平台建设”。实现了所有的营业行为和治理活动所有整合在一套系统中，大幅度提高了事情效率，降低了运营本钱，真正实现了治理制度化、制度流程化、流程信息化。现在，森诺胜利的治理信息化立异效果已经被转化为种种软件与信息手艺产品，普遍应用于石油行业和中小制造企业，公司也成为了国家推行两化融合的手艺效劳单位。
坚守理念，专注科学生长
姜传胜对企业使命有明确的定位——对外：专注效劳于万能源领域，通过多能互补实现能源清洁使用；对内：成为员工实现人生价值的平台”；企业谋划理念——“诚信、立异、业绩、协调”。公司战略生长的科学定位起源于姜传胜在森诺胜利改制之初提出的谋划 “四不”原则，包括：不钻营企业上市，不涉足房地工业，不进入金融工业，不涉足制造工业等。企业改制了，没有约束了，都会钻营多元化快速生长，但姜传胜对森诺胜利却有着清晰远大的目的，有所不为才华有所为。他坚信，只有战胜了“上市”“投契”“暴富”等企业谋划生长的短视行为，才华实现“打造百年品牌，建设百年企业”的愿景。以是，在森诺胜利改制生长的10多年中始终专注于咨询效劳行业，专注于万能源领域的绿色生长，专注于作育一批优异的行业咨询专家，专注于实现员工与公司的配合生长。一个企业家自始至终坚持云云苏醒的生长思绪，难能难堪。
在姜传胜的向导下，森诺胜利自改制以来，手艺和营业一连立异，已经涵盖工程咨询与设计、情形工程、软件与信息工程三大营业板块，可以为客户提供全历程一体化手艺效劳。现在，森诺胜利已经拥有工程咨询甲级资质，工程设计甲级资质，建设项目情形影响评价乙级资质，勘探和测绘资质，磨练检测资质，工程造价和监理资质，具备清洁生产审核、能源审计和能源治理系统效劳资格，是山东省双软认证企业。森诺胜利已经完成种种项目13000余个，涉及投资超万亿元，先后有100余个项目获省部级以上优异工程咨询效果奖，取得42项发明专利，荣获40多项省级和国家级奖项。现在，公司营业遍布海内着名能源企业，在哈萨克斯坦和南苏丹设立公司开展事情，已经累计完成了35个国家和地区的130余个外洋项目，在海内外逐步建设了森诺胜利的品牌影响力。
依傍着中华民族的母亲河，传承着艰辛斗争的石油精神，怀揣着优美的愿景，姜传胜和他挥洒着创业激情的森诺胜利正阔步向前，我们关注着他，也祝福他，这样一位孜孜矻矻、执着于先进理念的优异企业家。
